神马集团做了一次多牛的改革？

河南省有一家特别牛的国有企业！

他是跨区域、跨行业、跨国经营的特大型集团,是营业收入、资产总额“双千亿”企业。

他拥有3家上市公司，5家新三板挂牌企业,1家财务公司，2个国家级技术中心和1个国家重点实验室。

他的产品远销五大洲30多个国家和地区。2016年，完成营业收入1228亿元,资产总额1473亿元，员工总数20万人。2017年位列全国企业500强第131位。

这就是河南省国资委首批混合所有制改革试点企业中国平煤神马集团！

为什么要这么表扬平煤神马集团呢。主要是他们在混合所有制改革中有两件事做的特别好，因为这两件事做的好，平煤神马集团实现了跨越式发展，从一家普通的煤矿发展成为横跨能源、装备制造、光伏新材料三大行业的巨头企业，从600亿营收翻倍到1300亿营收。

平煤神马做对的第一件事就是新设混合所有制企业，拓宽产业链，实现企业转型。

2008年以来，平煤神马集团以内部市场或某一产品为基础，积极引进山东矿机，林州重工、北控集团、沈阳电缆、日本精油株式会社、四川仪表等企业，成立了 13家混合所有制企业，这些新设立的混合所有制企业，多数采取50%，个别采取20%以上。

平煤神马集团的这种操作是一种非常典型的以市场换产业的做法。平顶山地区是我国重要的煤炭产地，平煤神马集团在河南和新疆投资有大量的煤矿，对于采掘设备有很大的需求，通过市场准入的方式与国内外先进的装备制造产业企业合资成立公司，发展光伏、环保、矿用产品产业，彻底扭转了平煤神马集团单纯依赖煤矿的局面，展现岀了巨大的发展潜力，装备制造业务年营业收入已超过百亿元，规模和竞争力在全国煤炭机械行业位居三甲。装备制造已经成为平煤神马集团三大支柱产业之一。

以上部分文字摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》，欢迎扫描下方二维码订购本书。

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