什么是国有企业职业经理人

作者：王国强律师

所谓职业经理人是指受雇于企业，担任不同层级的领导和管理职务，承担相应的义务和责任，从事企业经营管理活动，以此为职业的人才。职业经理人制度是把职业经理人与一种制度联系在一起，把担任企业经理职务，一是作为一种社会分工，职业分立，从业人员分群的人力资源社会治理的制度安排。

职业经理人制度是个制度创新工程，是一项需要开展理论创新与实践探索的深化改革的任务。建立职业经理人制度可以从以下三个方面重点着手：

一、是要建立健全职业经理人发现、选拔、交流的机制，平台选拔职业经理人，要将内部培养和外部引进相结合，既要培养和提拔有能力有发展潜力的内部经理人，为他们发展提供机会和平台，也要遵循市场化原则，从外部引进公司业务所需的各类专业经理人才，并通过职业经理人市场平台建设，实现经理人选拔的透明化。

二、畅通现有经营管理者与职业经理人身份转化通道。经过多年的改革发展，国有企业内部。已经形成了一批身份虽是国企干部，但已然具有市场化经营管理能力和素质的经理人员。受诸多因素影响，现有国有企业经营管理者与职业经理人在身份管理任命方式、考核、评价、待遇等方面存在诸多显性或者隐性的差异，两者之间的身份转化难度比较大，畅通转化通道是一个重点的工作。

三、董事会按市场化方法选聘和管理职业经理人，合理增加市场化选聘比例！在领导人员管理方面，国有企业一直存在选拔任用方式单一、市场化选聘比例较低，行政化色彩较浓的问题，难以满足市场化国际化的发展要求，职业经理人是市场经济发展到一定程度产生的，国有企业必须按照市场化方式管理职业经理人，合理增加市场化选聘比例，在市场化程度高的行业，在充分竞争性的企业全面推行职业经理人制度。

四、加快建立退出机制，长期以来能进不能退一直是国有企业领导人员管理的难题。领导人员的退出机制不健全，给国有企业部分管理人员带来了懈怠、能力退化，思想僵化等问题，对国有企业领导人员队伍建设和国有企业改革发展不利。打通领导人员退出领导岗位的通道，是解决干部队伍僵化及由此带来的一系列问题的有效手段，是提升干部队伍活力，增强企业创新能力和市场竞争力不可或缺的措施。