如何有效激励企业职工干部

作者：王国强律师

增强国有企业活力是本轮深化国有企业改革的目标要求，也是搞好国有企业的本质要求，企业的本质和主体是人，因此，增强国有企业活力的根源和核心，是如何更加有效地调动广大干部群众的积极性，调动广大干部职工积极性，具体来看，就是要调动企业家的积极性，调动职业经理人的积极性，调动广大职工的积极性。

如何调动企业家的积极性？重点的工作有两个方面，一个是以管资本为主，推进国有资产监督管理机构职能转变，落实所有权和经营权分开，使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体，可以让企业家拥有更多的自主经营决策权，真正提升企业家的责任感和使命感；一个方面，通过实行市场化的激励约束机制，通过完善员工持股、任期激励、股权激励、超额利润分享等中长期激励机制，打造鼓励创新、宽容失败的经营氛围，激发企业家的工作热情、积极性和创造性。

调动职业经理人的积极性。职业经理人可以通过内部培养、外部引进相结合。培养和提拔有能力、有潜力的经理人，为他们发展提供机会和平台，用事业激励带动人；另外，要按照市场化方式管理，职业经理人依据行业水平、市场供求、企业自身实际情况等，客观决定职业经理人的薪酬水平，体现职业经理人的市场化价值；第三，要进一步完善任期激励、股权激励、超额利润分享等中长期激励机制，形成长期利益共同体，达到调动职业经理人工作积极性的效果。

调动广大职工的积极性，具体的工作措施也有4个方面，第一要构建和谐劳动关系和规范用工制度，保障职工的各项基本权益，包括取得劳动报酬的权利，休息休假的权利，获得劳动安全卫生保护的权利，享受社会保险和接受职工技能培训的权利；第二要健全劳动关系协调机制，全面实行劳动合同制度，推行集体协商和集体合同制度，健全协调劳动关系三方机制；第三要加强企业民主管理制度建设，完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，推进厂务公开、制度化和规范化，要健全劳动关系矛盾调处机制，健全劳动保障监察制度，健全劳动者争议调解仲裁机制，让广大职工生活有保障，有安全感，以企业为家。第四同时要推进全员绩效考核，合理拉开职工收入分配差距，做到奖惩分明，充分体现个人劳动价值，建立工资效益联动机制，打破平均主义大锅饭，切实做到职工收入能增能减，真正调动起广大职工的工作积极性。