宁高宁：员工态度决定企业未来

编者按：

曾经有人问宁高宁：“中粮集团的未来是什么？”宁高宁郑重地说：“中粮集团的未来就是中粮集团对员工的态度，对年轻人的态度，对员工发展的态度”。 确实，我们对生活的态度最终会转化为企业的态度。我们在生活中很积极、很乐观、很有贡献，我们在社会上也会非常自如，非常成功。企业也只有拥有非常积极、有活力，而且有投入感、爱企业的队伍，才能有自己的力量。

正文：

比较“自我”的员工有三个特点：一是会问做这个事情对我有什么用或有什么好处；二是要问一问这个事情为什么要做，做完了有什么用；三是一旦前两个问题弄清楚了，就会做得很努力、很卖力气。

正确处理公司和个人之间的关系

在任何企业里，如果企业员工或者这个企业做事情不问一下对员工有什么用、有什么好处，这个事情基本没有成果，因为缺了自我。

有自我才有创造，有自我才有动力，有自我才有自身不断进步的可能。但是，自我的价值最终还要体现在一个集体中。整体来讲是要处理好个人和企业的关系，这非常难，也非常重要。大部分发展不是很好的员工，很大程度上是自己的定位和企业有矛盾，最大的问题在于你是否把个人目标放在了集体的目标里，对这个集体的贡献、参与，以及集体对你的要求和培养期望值是不是吻合。

对待问题专业和科学的态度

现在中粮内部，宏观的事情问得比较多，因为每个人都想站在一个很高的地方看问题，但是真正去探究问题的比较少。要做好产品，应该真正在好产品上下功夫。中粮内部应该追求专业性、科学性，每一个员工都应该成为一个专业的人，这点在未来应该得到更多推广和提倡。

对目标的执着与投入

投入感几乎占了事业成功一半以上的比例。杰克·韦尔奇说一个员工最重要的特质是Passion，就是有激情。所有员工必须全身心努力，带着对目标的参与感和自身希望达到目标的激情投入工作。

在华润刚开始做啤酒时，第二个工厂建立以后遇到很多困难，比如持续亏损、运营问题、员工矛盾、调整总经理等，对手也非常强。那个团队经历了无数的困难和泪水，凭借对目标的认同和努力，一路把这件事推动过来，这和他们当时的投入有着巨大的关系。从中他们得到了什么呢？第一，他们每个人都获得了不错的收入；第二，凭借专业水平在酒类行业里得到了相当高的地位；第三，他们用15年的时间，从零开始，建立了一个全球第一、市值上千亿元的企业。

投入感有人是天生的，有人需要激发，需要团队带动，也有人最后激发不起来。公司一定有10%左右的人变得比较冷淡，他们一定会以批评为主。实际上我们对生活的态度最终会转化为对企业的态度。我们在生活中很积极、很乐观、很有贡献，我们在社会上也会非常自如，非常成功。

中粮的未来就是员工的未来，员工的未来就是中粮的未来，中粮未来好不好首先取决于中粮员工的态度。中粮必须有非常积极、非常有活力，而且有投入感、爱公司的队伍，这样中粮才能有自己的力量。